sábado, 26 de marzo de 2011

Estrategia para un "congreso abierto."

En primer lugar se creará una página web del evento que sirva como referencia al congreso y se coordinen los participantes. En este sitio se podrán ver vídeos, compartirlos o agregarlos por los participantes antes, durante y después del congreso para su uso como herramienta didáctica. Así mismo, la creación de un blog posibilitará la comunicación, la puesta en común y la organización de ideas; también la creación de equipos con ideas afines y que discrepen de la línea general del congreso. De este modo, las ideas surgidas durante el congreso y que apenas tengan voz, quedarán reflejadas y servirán para la creación de otros debates en la red o la celebración posterior de otros congresos.
Los propios participantes serán quienes actúen en la publicación de sus ideas en las redes sociales como twitter. Puesto que todo el mundo tiene, no es necesario que haya una persona encargada de difundir las conclusiones generales o las ideas que van surgiendo. Cada participante puede, por medio de este canal, difundir sus conclusiones de manera individualizada de modo que el conocimiento llegue a más gente y de manera más selectiva.
A la término del congreso es recomendable una publicación que recoja todas las ideas aportadas con las fotos significativas del evento y con los vídeos imprescindibles. Para la publicación de este espacio será necesario un consenso de los participantes que decidirán por medio de foros cuáles han sido las ideas más destacas.

 http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/03/semana-5-innovacion-abierta-y-gestion.html

jueves, 17 de marzo de 2011

Creatividad colectiva

Con mis "colaboradores cercanos" trabajaría en equipo. Emplearía el design thinking por ser una ideación conjunta. La relación de ideas dentro del grupo dará como resultado un diseño apropiado a los gustos de los consumidores. Con esta técnica se parte de una observación sistemática y estructurada que propicia la formulación de retos. Una vez seleccionadas las ideas se procederá a su prototipado y refinado.
De esta manera, se definirán cuántas clasificaciones de literatura compondrán nuestro portal y la forma en que se las vamos a ofrecer al público. Se decidirá la manera de consumo del usuario organizando toda la interfaz y se pensará en los servicios más idóneos para un público concreto.
http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/03/semana-4-conceptos-metodos-y-practicas.html

sábado, 12 de marzo de 2011

Caso práctico 3: Puesta en marcha de una editorial.

Con el dinero que he recibido de la indemnización de mi anterior trabajo he decidido montar una editorial de acuerdo a mis gustos y preferencias. Para empezar, propongo que el diseño del proyecto sea un trabajo compartido entre la gente que comparte mis gustos con vistas a asegurar el éxito. Para conseguirlo, el primer paso es buscar un equilibrio entre la apertura del proyecto y su diseño y la toma de decisiones centralizada, es decir, bajo mi supervisión puesto que es mi inversión y un deseo, el montar esta editorial, de toda la vida. La apertura la entiendo como necesaria: primero,  puesto que no domino todos los aspectos para la puesta en marcha de este proyecto: temas legales o asesoramiento burocrático; segundo porque con la apertura hacia mis allegados y a su vez éstos con los suyos consigo crear un círculo de gente con gustos similares.  
    Con este grupo de "amigos" propongo una colaboración flexible en la que estoy dispuesto a aceptar todo tipo de ideas y que todos aporten algo al proyecto. De este modo consigo que se cree un grupo de personas interesadas en el proyecto, usuarios como productores y consumidores como diseñadores.
    A la hora de colaborar, una vez diseñado el proyecto, éstas tendrán que estar autorizadas por el grupo que he creado. La gente puede participar en esta editorial aportando ideas pero éstas, serán tenidas en cuenta por el equipo base. Este proyecto digamos que ha tenido dos momentos, primero el diseño del proyecto que ha sido un proceso abierto, pero siempre bajo mi supervisión puesto que la idea y el capital lo aporto yo. Una vez que sabemos hacia dónde nos dirigimos, más personas interesadas podrán sumarse, pero no lo harán en las mismas condiciones que durante la creación del equipo de diseño. Se trataría de que los "amateurs apasionados" tuvieran siempre la puerta abierta para que se produzca un flujo constante de ideas con las que evolucionar y prosperar en el negocio. Poder compartido y acceso distribuido entre toda la comunidad que se forme.
http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/03/semana-3-practicas-sociales-abiertas-y.html

sábado, 5 de marzo de 2011

Expansión Abierta

Partiendo de que la empresa ha perdido los canales de comunicación con sus clientes, no le queda más remedio que expandirse a través de la difusión de su actividad a otras empresas que le puedan servir. La situación de esta empresa es de privilegio, una empresa consolidada en el sector que puede asesorar a otras empresas más pequeñas. Se trataría de una colabaración entre negocios, el nuestro posee la confianza de sus clientes y podemos reorganizar la actividad de manera que pasemos de ser meros transportistas a gestores o administradores del negocio de otras que no tienen bien definidos sus objetivos por el hecho de ser nuevas en el sector. Nuestra empresa puede prestar servicios de asesoramiento a otras empresas más pequeñas del sector. A la hora de establecer este nuevo rol en el ámbito del arte, es fundamental una constante información sobre las necesidades reales de los museos con el fin de acertar al 100% en nuestros servicios. En el proceso de comunicación con otras empresas entiendo que el uso de internet y sus utilidades es básico para su difusión y contacto con otros negocios del sector.
http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/02/semana-2-aproximacion-la-innovacion.html

jueves, 3 de marzo de 2011

La innovación abierta

La verdad es que no tengo ni idea del mundo empresarial, esto de la innovación abierta tiene buena pinta. Parece ser una excelente herramienta para el progreso tecnológico y beneficio de todos.Me interesaría saber si se aplica a empresas de ámbito local. En Murcia, tienen pensado construir "la ciudad de los contenidos digitales", un conjunto de empresas dedicadas al sector audiovisual con estudios de grabación y diseño, salas de render, creación de videojuegos, etc. Me imagino que este en este sector se aplica la innovación abierta y que todas las empresas que se vayan a instalar colaborarán juntas.